Автоматизация энергетических компаний

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Караев, д. Степанов, А. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения МТО в дочерних и головной компаниях. В основу ее решения легли концепция адресности любых логистических транзакций и сквозной процесс контроля полного цикла МТО от возникновения потребности до списания по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками рис. При этом на всех стадиях планирования и исполнения проекта в онлайн-режиме можно получить аналитические отчеты в различных комбинациях: Реализация этих подходов стала возможной в результате развертывания единой информационной системы, состоящей из портального решения компании , -системы на базе в головной компании, предприятиях нефтедобычи и нефтепереработки, учетных систем на базе 1С в нефтесервисных предприятиях и предприятиях НПО, и создания единых для всей компании справочников материалов, контрагентов, подразделений, бюджетных адресов и единиц финансового менеджмента. Для всей компании используются единые протоколы интеграции:

Система управления МТО для нефтегазодобывающего холдинга

Естественно, каждая точка зрения инициируется возникновением определенных проблем на предприятии, связанных с планированием, контролем, учетом и управлением ресурсами. Чтобы разобраться с этими проблемами, в первую очередь, нужно отразить протекающие на предприятии деловые процессы бизнес-процессы в определенной осязаемой для ТОП-менеджера форме.

Другими словами, современное предприятие должно иметь свою бизнес- модель. В В осязаемом представлении бизнес-модель предприятия - это система графических и текстовых описаний, позволяющих понимать суть процесса управления предприятием. При этом системность связанность описаний определяется необходимостью раскрытия ответов на цепочку вопросов:

Описание бизнес-процессов позволит выстроить общую картину и в рамках автоматизации МТО, внедрения процесса технического.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: Антюхина А. В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков. Организационно-логическая схема ОЛС реализации бизнес- процессов существенно зависит также от масштаба производства и сложности производимой продукции.

Этот бизнес-процесс может содержать множество подпроцессов, связанных с обеспечением основного производства и производством товарной неосновной продукции компаний.

Авторы Автор: Поставщиками ТМЦ являются производители, трейдеры, а также собственные склады. Решение представлено в виде трех уровней абстракции:

Концепция и методология стратегического управления бизнес- процессами развития систем материально-технического обеспечения. АЭС в условиях.

Учет деятельности и согласование документов происходило в нескольких не связанных между собой системах. Бизнес-процессы не были автоматизированы, отсутствовала возможность оперативно контролировать ход процессов. В холдинге внедрялась корпоративная информационная система на базе 1С: Предприятие 8. В связи с этим было принято решение при автоматизации процессов закупок и материально-технического снабжения использовать программу 1С: МТО Материально-техническое обеспечение. Данная система позволила получить следующие результаты: Сокращение сроков подготовки и согласования планов закупочной деятельности, проведения закупочных процедур.

Повышение ответственности исполнителей. В любой момент, руководитель, ответственное лицо и администратор системы могут увидеть:

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты. Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики.

Business Studio Publication A3 Материально-техническое обеспечение ( Описание процесса IDEF0).

Продолжение статьи о повышении эффективности функционирования системы МТО. Во второй части даются рекомендации по: Кроме того, приводятся примеры реализации эффективных практик управления в информационной системе. Постановка планирования МТО. Эффективность управления, в том числе и управления МТО, во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами.

Поэтому начать следует с оптимизации процесса снабжения в части планирования потребности и закупок МТР. Закупочная деятельность должна основываться на принципах плановости и координации с процессами производства, продаж, управления запасами, логистики, финансовым планированием и другими важными бизнес-процессами. При этом бюджеты МТО должны быть согласованы с бюджетами производственной программы, чтобы снизить вероятность возникновения перебоев и разрывов в закупках и оплатах.

Бизнес-процессы и оргструктура / Процессные и структурные регламенты

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования. Управление продажами Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

К основным проблемам управления процессами МТО в ОАО. «РЖД» следует отнести недостаточно оперативное регулирова- ние, инерционность и.

Защита кандидатской диссертации, Ленинградский государственный университет им. Жданова, ноябрь г. Екатеринбург, апрель-май г. Екатеринбург, июнь-июль г. Москва, октябрь Москва, август г. Москва, октябрь г.

Оптимизация бизнес-процессов снабжения

Какая основная задача стоит перед вашей командой? В результате, один и тот же процесс дублируется двумя или даже тремя подразделениями одновременно. А функции или выполнение задач, которые непонятны для работников, остаются без владельцев бизнес-процессов, несмотря на их важность. Такое положение усугубляется тем, что каждый работник видит лишь ту часть бизнеса, в которой работает.

Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса Бизнес-информатика. Торговое дело. Товароведение Сервис.

Стол с электроприводом 1 Стол с регулируемой высотой , позволяет обучаться лицам с различными видами нарушений МГН и инвалидов-колясочников. Электрическая регулировка стола по высоте делает подъем и опускание быстрым и простым, даже при максимальной нагрузке 70 кг. Портативная индукционная система 2 Портативное устройство индукционной системы, зона покрытия 1,2 м, используется в общественных местах с высоким уровнем шума, для беспрепятственного получения аудиоинформации инвалидов по слуху.

Радиус приема внутреннего микрофона — 0,5 метра. Предназначена для улучшения понимания звукового сигнала человеческая речь, музыка с сохранением его разборчивости. Звук, например речь лектора преподавателя, тренера, экскурсовода, собеседника поступает на микрофон -передатчика, преобразуется в радиосигнал, который получает -приемник и через заушный индуктор входит в комплект поставки поступает на слуховые аппараты.

: комплексная автоматизация бизнес-процессов группы компаний

Можно сказать, что - это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Как измерители достижения этих целей часто используются показатели этих бизнес-процессов - . Наиболее актуально использование понятия в управлении бизнес-процессами: являются измерителями результативности, эффективности, производительности бизнес-процессов. Выделяются следующие виды : При разработке показателей процесса необходимо придерживаться следующих правил:

Классификация и сущность бизнес-процессов. Бизнес процесс « Материально-техническое обеспечение». Бизнес-процесс « Производственный.

Крупской, д. Маркса, д. Здание филиала находится в двух минутах ходьбы от остановки общественного транспорта автобусные, троллейбусные. Безбарьерная среда филиала учитывает потребности следующих категорий инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья: В филиале обеспечена доступность прилегающей территории, входных путей, путей перемещения внутри здания.

Территория филиала соответствует условиям беспрепятственного, безопасного и удобного передвижения маломобильных студентов, обеспечения доступа к зданиям и сооружениям, расположенным на нем. Доступность путей движения, обеспечивается наличием контрастных наклеек на дверях и противоскользящих контрастных лент на лестницах, выделением мест для парковки автотранспортных средств инвалидов. В здании университета обеспечен вход, доступный для лиц с нарушением опорно-двигательного аппарата обеспечивается наличием пандуса, распашными дверями.

Комплексная информационная система для ориентации и навигации инвалидов в архитектурном пространстве университета включает визуальную, а именно системы вызова помощи.

1С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение

К недостаткам существующего процесса формирования сводной заявки на поставку МТР можно отнести: Некачественное формирование сводного годового плана поставки в МТР. Несвоевременная корректировка бюджета движения денежных средств платежного баланса по инфляционной составляющей, что также негативно влияет на объемы закупаемых МТР.

Несоблюдение стандартизированных требований к процессу планирования, единых требований к обоснованию расходных норм МТР, а также непрозрачность состояния их запасов. Следовательно, тип источника возникновения затрат влияет на вариантность центры планирования потребности в МТР и способы натуральное, стоимостное или количественностоимостное выражение планирования потребности МТР. Так, потребность в одних видах МТР, например сырья и материалов, определяется производственными планами на основе нормативов расхода материалов и нормативов ремонта оборудования.

Автоматизируемые бизнес-процессы подсистемы «Материально- техническое обеспечение»: Формирование и корректировка ГКПЗ. - Организация и.

Менеджер схем копирования данных Характеристики проекта Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства использует результаты объемного календарного планирования и на их основе решает задачи: Производственное расписание формируется на основе согласованных с планом производства производственных заказов, информации о технологических маршрутах изготовления изделий готовой продукции и полуфабрикатов, данных о наличии мощностей и трудовых ресурсов, норм времени на выполнение подготовительных, заключительных операций и операций обработки.

Особенность задачи составления производственного расписания заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Эти цели достигаются за счет сокращения простоев оборудования, эффективного использования оборудования и оптимальной последовательности прохождения заказов. На сложность календарно-плановых расчетов влияют: Для решения этой задачи в системе используются адаптивные математические методы поиска оптимальных решений.

Алгоритм оптимизации производственного расписания анализирует множество факторов, таких как; ограничения по срокам изготовления и размер штрафных санкций за их нарушение; размер производственной партии, стоимость заказа, длительность производственного цикла и размер производственной цепочки изготовления заказа, производительность и стоимость простоев оборудования.

При составлении производственного расписания учитываются индивидуальные графики работы машин и производственных бригад, а также график планового технического обслуживания оборудования. Рисунок 1. Полученное в процессе оперативного календарного планирования производственное расписание визуализируется в виде диаграммы Гантта Сменно-суточные задания являются результатом календарно-плановых расчетов и формируются на основании утвержденного производственного расписания.

Основной состав бизнес-процессов предприятия

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей. Подпроцессы этого процесса и показатели представлены на рис.

Компания «МТО-Информ» оказывает услуги по автоматизации функций инструментарий позволяет автоматизировать любые бизнес-процессы.

Как только такая задача серьезно ставится в повестку дня, становится ясно, что базу для ее решения еще только предстоит создать, так как если и были наработки советского времени, то они давно утрачены, а часть требований, например выпуск электронной документации изделий, предоставление комплексной информационной поддержки к набору современных сервисных программ, являются совершенно новыми для российских производителей. : Какими потребностями бизнеса диктуется необходимость применения новых ИТ—средств в вашей компании?

Роман Марковский: При этом общей тенденцией стала ситуация, когда покупатели желают не только приобрести вертолет как таковой, но и получить от поставщика приемлемые гарантийные обязательства, оценку стоимости владения вертолетом которая зависит от назначенного и межремонтных ресурсов, стоимости технического обслуживания, запасных частей и их доступности , а также инжиниринговую и техническую поддержку для поддержания летной годности воздушных судов. По ряду эксплуатационных характеристик вертолетной техники и наличию разветвленной сервисной сети для её обслуживания наши производители пока проигрывают конкурентам.

Отчасти такая ситуация сложилась потому, что в советское время обслуживание и ремонт вертолетной техники выполняли организации, подведомственные министерству обороны и министерству гражданской авиации, сами же разработчики и производители были отстранены от реальных проблем эксплуатации. Исходя из сложившейся ситуации, перед ВСК поставлены цели по созданию высокоэффективного бизнеса в сфере послепродажного обслуживания вертолетной техники и достижения высокой конкурентоспособности вертолетов российского производства за счет повышения уровня сервисного обслуживания.

И как следствие перед нами стоят задачи по восстановлению всей необходимой инфраструктуры послепродажного обслуживания техники и построению эффективной сети материально—технического обеспечения МТО эксплуатантов и серийных заводов. Предстоит создать сеть региональных центров технического обслуживания и ремонта ТОиР , сеть складов, построить автоматизированные системы поддержки бизнес—процессов послепродажного обслуживания.

Все большее число эксплуатантов хотят перейти на программы поддержания летной годности по техническому состоянию, поэтому потребуются соответствующие программы технического обслуживания и ремонта. Уже востребована эксплуатантами абонементная форма сопровождения эксплуатации, когда большая часть задач по поддержанию летной годности парка отдается на аутсорсинг, и наша компания готовится к реализации такой формы сотрудничества.

Все эти задачи и будет решать ВСК совместно с предприятиями вертолетостроительной отрасли. Для поддержки всего спектра процессов будет создана комплексная автоматизированная информационная система, которая станет составной частью единого информационного пространства для всех участников — конструкторских бюро, производителей, эксплуатантов, поставщиков комплектующих.

Вебинар"Автоматизация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на базе платформы 1С