Управление конкурентоспособностью агропромышленного предприятия

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе быть финансово независимым, и самое важное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

В условиях современной рыночной экономики планирование экономической деятельности предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Результатом эффективной плановой деятельности каждого предприятия является достижение полного объема производства и занятости всех имеющихся ресурсов, что предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов. В российской предпринимательской практике инструментарии внутрифирменного планирования применяются очень ограничено. Сложившаяся ситуация обусловлена тем, что действующие ранее методы планирования оказались неэффективными в условиях динамизма и неопределенности рыночной среды, а новые методики внутрифирменного планирования, в большинстве своем зарубежные, недостаточно разработаны и апробированы, в связи с чем редко используются в практической деятельности предприятий. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на российских промышленных предприятиях обуславливается рядом факторов. Группа сложившихся негативных факторов оказывает отрицательное воздействие на развитие системы планирования: Группа положительных факторов, напротив, располагает к эффективной организации плановой работы:

Бизнес-план

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности 1. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия 1. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия 2.

Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий 2. Методика оценки инновационной активности предприятия 2.

Установлен срок полномочий диссертационного совета Д ЗАО « Высшее учебное Предприятие на внутренних и мировых рынках товаров и услуг. и оперативно-календарное планирование, бизнес-планирование. в которой необходимо указать, впервые ли защищается эта диссертация.

Бизнес-план как инструмент управления инвестиционным проектом. Оптимизация управленческих решений в процессе бизнес-планирования. Оценка надежности и экономической эффективности бизнес-плана на основе теории нечётких множеств. Она обусловлена, с одной стороны, объективной потребностью в изучении процессов управления и бизнес-планирования, вопросов экономической эффективности и надёжности бизнес-планов, а, с другой стороны, - необходимостью развития сферы бизнес-планирования как важнейшего экономического компонента успешной хозяйственной деятельности.

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

При этом важность и комплексный характер затронутой проблематики подтверждаются не только обстоятельствами прикладного характера, но и возрастающим теоретическим интересом к соответствующему спектру научных проблем. Уткина и многих других авторов [1, 5, 6, 23, 28, 30, 38, 52, 65, 70, 71, 79, 83, 99, ]. Направленность предлагаемого исследования в значительной мере предопределена существованием вопросов, которые ждут своего разрешения или до настоящего времени недостаточно исследованы.

К их числу можно отнести: Всё это свидетельствует об актуальности темы диссертационной работы. Целью настоящего исследования является разработка научно-теоретических положений по бизнес-планированию, способствующих принятию обоснованных и результативных управленческих решений, связанных с экономической оценкой бизнес-планов в условиях нестабильных рыночных отношений.

Для достижения данной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи: Объектом исследования является бизнес-планирование инвестиционной деятельности промышленных предприятий.

Статья в формате Реформирование российской экономики обусловило коренные изменения в ведении финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства. Во главу угла в настоящее время ставится обеспечение не только самоокупаемости и безубыточности хозяйствующих субъектов, но и выполнение финансовых обязательств перед государством, а также создание предпосылок долгосрочного, устойчивого развития.

В этой связи особую актуальность приобретают вопросы планирования. Бизнес-план представляет собой результат исследований. Одна из его целей - изучение конкретного направления деятельности предприятия. Так, при разработке бизнес-плана ФГУП Саранского тепловозоремонтного завода МПС России ставилось целью сохранение и увеличение мощностей по капитальному ремонту грузовых вагонов, рост ремонтных работ более чем в два раза до вагонов к году , повышение качества выполняемых капитальных ремонтов и снижения эксплуатационных издержек МПС России за счет продления срока эксплуатации вагонов и уменьшения количества текущих и деповских ремонтов.

Первой особенностью бизнес планирования на малом предприятии является на статьи, авторефераты, диссертации, монографии, учебники.

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего. Бизнес-план — это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля. Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи.

Ансоффа, главными принципами планирования считаются участие, единство, непрерывность, точность и гибкость.

ВАК 08.00.05

Данная методика посвящена планированию ассортимента, базируясь на АВС-методе, учете косвенных затрат на уровнях единицы продукции, партии, цеха, объективной задачи увеличения валовой прибыли предприятия. Действительно, планирование ассортимента взаимосвязано с другими процессами, осуществляемыми в организации. Так планирование ассортимента взаимосвязано с учетом затрат, ценовой и сбытовой политикой.

Комплексный подход к планированию и формированию ассортимента может стать залогом снижения себестоимости продукции, росту валовой прибыли предприятия, увеличению спроса, совершенствованию производственных процессов. Разработанная автором математическая модель максимизации валовой прибыли посредством оптимизации ассортимента служит хорошим инструментом для планирования ассортимента продукции машиностроительных предприятий.

Диссертация года на тему Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Автор: Солнцева, Екатерина Валериевна.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности 1. Принципы стратегического бизнес-планирования 1. Мониторинг стратегического планирования в условиях повышения инновационной активности предприятий Глава 2. Методический подход к построению системы стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций 2. Формирование организационного механизма стратегического бизнеспланирования в условиях инновационной деятельности 3.

Разработка процедуры выбора бизнес-стратегии на основе выпуска новой продукции 3. Управление предприятием должно быть направлено на совершенствование функционирования предприятий и повышение их эффективности. В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирование экономически устойчивого бизнеса в долгосрочном периоде необходима такая система планирования, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде.

Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятии и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического планирования рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия. Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью создания системы стратегического бизнес-планирования, направленной на ускорение темпов развития предприятия на основе применения результатов инновационной деятельности.

Система стратегического бизнес-планирования должна обеспечивать перспективность развития бизнеса предприятий.

Гарина Екатерина Петровна

Пути совершенствования финансового планирования на предприятии Содержание Глава 1. Теоретические основы финансового планирования 4 1. Сущность и необходимость финансового планирования. Виды финансовых планов 4 1.

Актуальность темы исследования. На предприятиях нефтегазового машиностроения в последнее время все . Диссертация состоит из введения, пяти глав, общих выводов по работе, .. тратегия бизнес-план а и маркети н га.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Тенденции развития бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях. Анализ и тенденции развития автотранспортной отрасли. Анализ систем планирования автотранспортной деятельности. Анализ подходов к бизнес-планированию. Исследование направлений совершенствования бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях.

Образование

Показаны особенности организации служб маркетинга, их положительные стороны и недостатки. По результатам анализа оценивается общее состояние маркетинговой деятельности на предприятиях как удовлетворительное, но требующее дальнейших значительных усилий по их укреплению кадрами, методическому обеспечению по выполнению функций маркетинга. Роль маркетинга часто рассматривается в узком понимании, прежде всего в направлении поддержки сбыта продукции.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Инвестиционный бизнес-план предприятия" по специальности ВАК РФ финансы, денежное.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики 1. Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях 1. Постановка проблемы и задачи исследования Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе 2.

Место лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации и тенденции его развития 2.

Стратегическое бизнес планирование.